BINE AI VENIT!

Link-uri utile

1.http://www.e-cat.ro/

2.www.v-Market.ro

3.www.v-Market.ro/ses/

4. www.v-Market.ro/targuri

5.www.ClujNapoca.ro

CENTRUL DE AFACERI TRANSILVANIA

PARTENER OFICIAL AL CAsT-ULUI

cat

Istoric:
Centrul de Afaceri Transilvania (C.A.T.), a fost constituit în 1992 la initiativa unui grup de firme private clujene. Initial a functionat în temeiul Legii nr. 15/1990, iar în martie 1994 s-a transformat în asociatie nonprofit-ONG de intreprinzãtori conform Legii nr. 21/1924.
Membri:
CAT are 23 de membri fondatori, peste 1000 de membri, observatori şi invitaţi - firme cu capital privat şi mixt care îsi acordã facilitãti comerciale pentru produse şi servicii. Numãrul membrilor, observatorilor şi invitaţilor este în continuã creştere datoritã sistemului de facilitãţi compensatorii practicat atât de asociaţie cât şi de membrii sãi, în cadrul E-CAT, a Primei Pieţe Electronice Transilvane, a Pieţei Comune CAT şi a programelor de dezvoltare regionale.
Obiective şi funcţii:
Obiectivul principal al CAT este dezvoltarea activitãţii economice şi a investiţiilor în zonã prin:

sprijinirea agenţilor privaţi şi publici în activitatea lor economicã;
amplificarea relaţiilor economice între companiile locale si strãine;
dezvoltarea relaţiilor cu organismele guvernamentale şi neguvernamentale din ţarã şi strãinãtate;
accelerarea privatizãrii şi atragerea de investitori în zonã;
cercetarea şi dezvoltarea mecanismelor pieţei libere;
armonizarea şi promovarea intereselor societãţilor comerciale asociate;
recunoaşterea surselor generatoare de fonduri pentru dezvoltarea organizaţiei.

Funcţiile CAT sunt:

iniţierea, organizarea şi dezvoltarea contactelor directe între parteneri de afaceri din ţarã şi strãinãtate în scopul încheierii de tranzacţii comerciale şi realizãrii de investiţii;
acordarea de servicii de consultanţã şi organizarea de cursuri de pregãtire ;
cercetarea şi construirea de bãnci de date în vederea sprijinirii activitãtii proprii şi a firmelor membre;
realizarea de consultanţã în design pentru produse sau reproiectare de produse;
organizarea de expoziţii sau de alte activitãţi de promovare a produselor pe piatã, publicitate, editarea de buletine informative şi a publicaţiei periodice "Transilvania Business Review".
dezvoltarea de mecanisme de cooperare şi concurenţã loialã.

Organizare:
CAT este organizat pe patru departamente de specialitate care asigurã desfãşurarea activitãţilor decizionale şi de colaborare orizontalã:

Departamentul "Consulting"
Departamentul "Relaţii"
Departamentul "Dezvoltare"
Departamentul "Administraţie"

CENTRUL DE AFACERI AL STUDENTILOR TRANSILVANIA

Centrul de Afaceri al Studentilor Transilvania (CAsT) a luat fiinta ca urmare a colaborarii dintre Universitatea Babes-Bolyai Cluj-Napoca si Centrul de Afaceri Transilvania Cluj-Napoca. Scopul nostru este de a facilita contactul dintre firme si studenti, pe piata muncii, aflata într-o continua expansiune si diversificare. Experienta pe care am acumulat-o pâna în prezent ne-a aratat ca exista, din partea studentilor, o serie de optiuni în privinta slujbei:

gratuit, doar pentru câstigarea unei experiente practice. Acest lucru poate ajuta formarea profesionala a viitorului angajat, în acord cu necesitatile unei firmei si diminuarea costurilor cu pregatirea ulterioara a personalului.
pentru obtinerea unui loc de munca în cadrul unui program complet sau redus de lucru;

CAsT este o organizatie nonguvernamentala, apolitica si nonprofit. Activitatea asociației se bazează pe legătura permanentă atât cu studenții, cât și cu managerii firmelor. Informațiile privitoare la cei care activează în interiorul organizației sunt preluate și stocate pe calculator, servind oricând ca bază de date.

Asociația este organizată pe departamente de specialitate care asigură desfãșurarea activității decizionale și efective ale CAsT. Departamentele urmează structura programelor urmărite. Așadar, Directorul Departamentului eMarketing coordonează activitatea departamentală prin intermediul Team-Leader-ilor și Trainer-ilor, care gestionează repartizarea sarcinilor către Online Developer Marketing. Cealaltă sferă de acțiune o reprezintă Departamentul Consulting, care este specializat pe două direcții: Divizia Misiuni Economice și Divizia Financiar. Fiecare dintre aceste divizii este coordonată de un Team-Leader, care delegă responsabilități către Developer-ii Misiuni Economice și Programul de Accelerare a Accesarii Fondurilor Structurale (PAAFS).
Asociația promovează dezvoltarea personală ca premisă a dezvoltării profesionale; de aceea, este stimulată afirmarea, creativitatea, comunicarea, etica, initiațiativa, responsabilitatea, viziunea. In jurul acestor valori se conturează și se consolidează o adevarată cultură organizațională transpusă în profilul oricărui membru al asociației.

STATUTUL ASOCIATIEI
Capitolul I

Denumirea, forma juridica, sediul, obiectul de activitate si durata asociatiei.
Art. 1   Denumirea asociatiei: CENTRUL DE AFACERI al Studentilor TRANSILVANIA, prescurtat CAsT.
Art. 2   Forma asociatiei: apolitica, non-profit, neguvernamentala, constituita conform Legii nr. 21/1924 pentru persoane juridice, Asociatii si Fundatii (actualizata in varianta finala prin OUG 26/2006), actionand conform legilor in vigoare.
Art. 3   Sediul asociatiei: Cluj-Napoca, b-dul N. Titulescu nr. 4, in spatiile puse la dispozitie de Centrul de Afaceri Transilvania.
Art. 4   Durata asociatiei: nedeterminata.

Capitolul II

Obiective si functii
Art. 5 CAsT a luat fiinta ca urmare a colaborarii dintre Universitati si Centrul de Afaceri Transilvania. Partenerul principal este Centrul de Afaceri Transilvania, sub egida caruia Centrul de Afaceri al Studentilor Transilvania isi desfasoara intreaga activitate, fiind profesionist indrumata si atent supravegheata de specialisti din interiorul CAT.
Art. 6 Scopul principal al asociatiei :
(1) Initierea si facilitarea contactului dintre studenti si firmele de pe piata autohtona si din strainatate, pentru imbunatatirea competentelor acestora si a capacitatii de a se raporta competitiv la o piata in continua schimbare si expansiune.
(2) Implicare activa si permanenta a studentilor in mediul privat pentru a gasi astfel aplicabilitatea cunostiintelor insusite la nivelul sistemului de invatamant pe care il frecventeaza si a spori astfel sansele lansarii intr-o cariera profesionala de succes.
Experienta acumulata demonstreaza ca exista o serie de factori mobilizatori care ii determina pe studenti sa se integreze la nivelul acestor structuri organizatorice:

castigarea unei experiente practice care poate ajuta in formarea profesionala a viitorului angajat, o etapa ce aduce avantajul diminuarii costurilor firmei angajatoare cu pregatirea ulterioara a personalului;
obtinerea unui loc de munca in cadrul unui program complet sau redus de lucru care sa vina ca o completare la demersul de specializare intr-un anumit domeniu;
patrunderea in mediul de business si perspectiva punerii in aplicare a propriului plan de afaceri sau pur si simplu voluntariat.

Art. 7 Activitatea asociatiei se bazeaza pe legatura permanenta atat cu studentii, cat si cu managerii firmelor. Informatiile privitoare la cei care activeaza in interiorul asociatiei sunt preluate si stocate pe calculator, servind oricand ca baza de date.
Art. 8 Pentru realizarea obiectivelor sale, CAsT are în vedere semnarea unui protocol de colaborare intre membrul CAsT si CAT, contract care prevede urmatoarele:
(1) Pregatirea din punct de vedere teoretic si practic in domeniul Asistentei tehnice si financiare, eMarketing, mBusiness in cadrul Departamentului Relatii al CAT;
(2) Desfasurarea activitatii dupa un program stabilit de ambele parti, ce permite organizarea si coordonarea in timp real a tuturor activitatilor, asigurand astfel obtinerea maximului de rezultate;
(3) Pastrarea confidentialitatii datelor si informatiilor de lucru;
(4) Indeplinirea sarcinilor de lucru stabilite in tara si strainatate;
(5) Suportarea costurilor pregatirii de catre CAT si/sau din fondurile asociatiei.
Prezentul contract este semnat de toti membrii CAsT si intra in vigoare la data semnarii pentru o perioda de 1 an, cu posibilitatea prelungirii contractului prin tacita reconductiune.

Capitolul III

Organizarea Asociatiei si Organele de Conducere ale Asociatiei
Art. 9 Functia de conducere a asociatiei este asigurata de un Consiliu Director format din Directorul General, doi Assistent Manageri si Directorii de Departamente. La acest nivel are loc activitatea decizionala.
Procedurile implica: verificarea rapoartelor de pe departamente, organizarea sedintelor de lucru, colaborarea cu specialisti CAT, diseminarea informatiei.
Art. 10 Asociatia este organizata pe departamente de specialitate, programe, proiecte si activitati.
DirectorulDepartamentului eMarketing coordoneaza activitatea departamentala prin intermediul Team-Leader-ilor si Trainer-ilor, care gestioneaza repartizarea sarcinilor catre Online Developer Marketing.
Departamentul Consulting este specializat pe doua directii: Divizia Misiuni EconomicesiDivizia Financiar. Fiecare dintre aceste divizii este coordonata de un Team-Leader, care delega responsabilitati catre Developer-ii Misiuni Economice si Programul de Accelerare a Accesarii Fondurilor Structurale (PAAFS).
Departamentul de Administrare si Public Relationsdezvolta activitatile legate de imaginea organizatiei, relatiile cu stakeholder-ii, precum si administrarea resurselor asociatiei.
Planificarea, organizarea, comanda, coordonarea si controlul activitatilor asociatiei sunt reglementate conform Regulamentului de Organizare si Functionare aprobat de Consiliul Director.
Art.12 Echilibruldinamic permanent, dat de colaborarea si negocierea intre departamente, intretine coerenta asociatiei si permite comunicarea si feedback-ul la toate nivelurile de actiune si decizie.
Art.13 Asociatia promoveaza dezvoltarea aptitudinilor personale ca premisa a dezvoltarii profesionale fiind stimulata creativitatea, comunicarea, comportamentul etic, initiatiativa, competenta, responsabilitatea. In jurul acestor valori se contureaza si se consolideaza o adevarata cultura organizationala transpusa in profilul oricarui membru al asociatiei.
Art. 14 Statutul de membru si functia din cadrul CAsT se pierde in cazul nerespectarii procedurilor stabilite.

Capitolul IV

Mijloacele materiale ale Asociatiei
Art. 15 Sursele financiare ale Asociatiei sunt reprezentate de:

cotizatiile lunare ale membrilor fondatori, membrilor si observatorilor conform Regulamentului de Organizare si Functionare al CAsT;
donatii, sponsorizari si alte asemenea;
asistenta tehnica si financiara din partea organizatiilor guvernamentale si nonguvernamentale din tara si strainatate;
activitati economice generatoare de fonduri necesare dezvoltarii CAsT.

Art.16   Organele de conducere ale CAsT poarta raspunderea pentru folosirea corecta a mijloacelor banesti si de patrimoniu.
Art. 17   Fondurile CAsT se administreaza pe baza unui plan de venituri si cheltuieli aprobat de Cosiliul Director.
Art. 18   CAsT poate desfasura activitati economice generatoare de fonduri, cu conditia ca toate veniturile obtinute sã fie folosite în exclusivitate pentru scopurile asociatiei, scopuri rezultate din prezentul statut.

Capitolul V

Dizolvarea Asociatiei
Art. 19 Asociatia isi inceteaza existenta atunci cand membrii sai cad de acord ca:
(1) Scopul Asociatiei a fost realizat;
(2) Scopul Asociatiei nu mai poate fi realizat.

Dispozitii finale
Prezentul statut intra in vigoare la data 1 ianuarie 2010.

registru